建立精益基准并建立六个最佳团队-报告精益团队评估活动
2024-06-18
班组是企业最基层的管理组织，也是处于生产经营第一线的基本单位。班组工作完成的质量直接关系到企业各项生产指标的完成，因此必须重视班组建设。为加快班组建设步伐，创新企业文化建设改革机制，精益办公室从2017年5月开始推广现场 “精益班组评比” 活动，并将其与班组长绩效挂钩。团队建设的目标是逐步推进工作内容指标、工作要求、工作步骤、工作考核数据、工作管理制度的标准化。
在推进团队建设方面，结合精益团队建设三年规划，进行了前期调研。从班组基础管理、班组建设、班组长能力等方面入手，重点推进现场5s工作，通过精益考评，促进班组独立改进和提高。用每月的评比、排名、晋升等方式营造氛围，期望每一位员工都能成为责任人、创新的推动者、管理的实践者，提高团队的整体素质，增强企业的凝聚力。
从总体评价结果来看，各参赛队的评价得分呈上升趋势，平均得分由5月份的34分上升到7月的54分。涌现出一批积极主动、有强烈改进氛围、踏实肯干的优秀团队。在以前的评估中，他们在冲压车间的C线，物流部的综合团队以及焊接和装配车间的K2调整线团队中得到了很好的体现。
目前，我们的队伍建设水平虽然有所提高，但离年度目标还有一定差距。下一步要加强班组长综合能力的培养，重点推进班组效能提升项目，以根本生产计划为首要目标，使员工在不增加工作量的情况下提高生产效率，确保班组建设不脱离实际、不扎根。
九层平台从基础开始。团队建设是我们精益推进的根本工作，也是我们汽车车身公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有优秀的团队，才能支撑企业安全、稳定、持续、健康的发展，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
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